跨文化能力 跨文化能力任何企业家都会同意

进入全球市场会带来巨大的压力。有很多因素需要考虑，包括预算、交通、营销等等。在这种情况下很容易犯错误。 许多公司在进入新市场时忽视了某些事情。他们对国际扩张某些方面的态度可以用“风雨无阻”这句话来最好地描述，也就是说，无论如何，他们都以自己的方式行事。 跨文化能力就是这样的因素之一。 品牌仅仅因为没有考虑到特定国家的文化特征而对自身造成损害的案例已经不止一次了。举个例子，请记住肯德基在中国的失败。 当进入中国市场时，这家连锁餐厅当然必须将所有营销材料翻译成中文，包括其著名的口号——“Finger-Lickin' Good”。 这句话的翻译后来成为有史以来最荒谬的口号之一——“咬掉你的手指”。 不管现在听起来多么可笑，在 20 世纪 80 年代，这样的失败严重损害了公司的声誉。

结果，这家连锁餐饮终于进入了中国市场，但人们却因为这场惨败而长久地 马其顿电话营销数据 记住了肯德基。 肯德基的经验值得我们学习什么？ 永远不要把钱浪费在好的翻译身上。更好的是，不遗余力地找到一位熟悉目标市场语言和文化的母语人士。 不要忘记文化对市场的影响。所有国家都有禁忌话题。在尝试在国外推广您的品牌之前，请提前研究它们。 设身处地为目标受众着想。仔细研究新市场中潜在客户的行为模式，然后您就可以了解人们到底会购买您的产品。 即使你是一位才华横溢的企业家，你也不能忽视其他国家的传统和习俗——你以后可能会后悔不已。外国观众会立即关注这一点。 3. 战略规划 策略计划 很多时候，要进入国际水平就必须进行并购。为了成功有效地做到这一点，您必须培养战略规划技能。



以这种方式在国际市场上推广公司的最流行的例子之一是来自瑞士的跨国公司雀巢。 从 1905 年至今，这家食品制造商一直在吸收其他公司。他们首先与英国炼乳制造商合作，然后与德国的 Jopa 和 Heudebert-Gervais 巧克力工厂合作。此后，这一业务扩张的进程就没有停止过。 如今，雀巢继续增加产量并收购越来越多的新公司。有效的战略规划使该公司成为世界上最大的食品制造商。 但如何正确拓展业务呢？请遵循以下提示： 选择与您有共同价值观的公司。合并应该增强您的品牌信誉和价值，而不是挑战它们。 了解客户对公司的看法。如果不这样做，您以后可能会发现自己处于丑闻的中心。 寻找创新型公司。雀巢因其开发的技术而首次与炼乳制造商合并。